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     ::::::::: āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°Â :::::::::
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        āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
 " āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ KPI ( Key Performance Indicator )"
    āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Business Plan āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļĨāļĢāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļŠāļĢāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°Â āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļ āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄÂ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ  āļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ  āđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ, āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ, āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļ, āļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļ, āļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ, āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģ āļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļēāļāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļ, āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ, āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļāđāļ, āļāļģāļāļ§āļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāđāļ§Â āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
        āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļĒāļĄāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđ āļāļĢāļēāļāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ (Document) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļđāļ āļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ (Report) āļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāđāļēāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļŦāļąāļ§āļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđ āđāļāđāļ āļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°Â āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĩāđ āļāđāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĨāļĩāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļÂ
        āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄÂ āļāļīāļĒāļĄāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ  Seapec āļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļ§āđāļē āđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢ āļāļēāļāļī āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§Â āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļķāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĒāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĄÂ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
        āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
        āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°Â āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
        āļāļđāđāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ
        āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđ āļŠāļāđāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
        āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļĄ
        āļāļēāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ (āļĢāđāļēāļ)
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ KPI (Key Performance Indicator)
āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ ...................................................
āļ ..............................................................................
āļ§āļąāļ / āđāļ§āļĨāļē āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄÂ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 1
09.00-11.00 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ KPIs āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļ KPIs āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
11.00-12.00 āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ KPIs
13.00-14.00 āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļ KPI āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
14.00-16.00 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ KPI āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 2
09.00-10.30 āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļ KPI āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļļāļāļāļĨ
10.30-12.00 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ KPI āļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ
13.00-14.30 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ KPI āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
14.30-16.00 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 3
09.00-10.30 āļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļ HR
10.30-12.00 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļ HR
13.00-14.30 āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļē HR-KRA (Key Result Area) āđāļĨāļ° HR-KPIÂ
                      (Key Performance Indicator)
14.30-16.00 āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļ HR
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 4
09.00-10.30 āļāļēāļĢāļāļģ HR-KPI āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļ HRM
                      (Human Resources Management) āđāļĨāļ°Â
                      HRD (Human Resources Development)
10.30-12.00 āļāļēāļĢāļāļģ HR-KPI āđāļāļāļąāļāļāļģ HR Scorecard
13.00-14.30 āļāļēāļĢāļāļģ HR Scorecard āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ BSC (Balanced Scorecard)
14.30-16.00 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģ HR-KPI āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 5
09.00-12.00 āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ KPI (Key Performance Indicator)
13.00-15.00 āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ KPI (Key Performance Indicator)
15.00-16.00 āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
        āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄÂ
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āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ
  āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
  Tel : 09-5467-9709     09-3937-8964Â
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  Email : udsanee@jnhealthcare.com
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 *** āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļē ***
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āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāļāļļāļāļ§āļāļīāļĢāļ° āļāļāļŠāļĄāđāļ āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ